Nguồn Nhân lực & Lãnh đạo
trong Kỷ nguyên Công nghệ

SỰ KIỆN HR DAY 2025

Thông tin sự kiện

Thời gian:
Ngày:
Địa điểm: Khách sạn Meliá Hà Nội, 44B Lý Thường Kiệt, Cửa Nam, Hà Nội

08:00 - 12:00 & 13:30 - 17:15

01/10/2025

ĐĂNG KÝ NGAY!

 & Trí tuệ Nhân tạo (AI)

CÓ THỂ BẠN ĐANG NGHĨ

Tôi chưa sẵn sàng để tích hợp AI vào chiến lược nhân sự.

Doanh nghiệp tôi chưa đủ lớn để cần People Analytics.

Chắc sự kiện này thiên về lý thuyết.

HR Day 2025 thiết kế riêng cho những người đang trực tiếp điều hành, ra quyết định và phải đối mặt với thay đổi thực sự – không lý thuyết, không viển vông.
Mỗi chủ đề, mỗi phiên thảo luận đều xoay quanh ứng dụng thực tiễn và hành động cụ thể.
Tái định hình nhân sự – Dẫn dắt chuyển đổi – Kiến tạo tổ chức thích nghi thời AI
Trong một thế giới mà công nghệ thay đổi mỗi ngày, các nhà lãnh đạo nhân sự không thể chỉ "theo kịp" – mà cần dẫn đầu.
HR Day 2025 không chỉ là một sự kiện.
Đây là nơi các CEO, Giám đốc Nhân sự, Quản lý cấp cao và Lãnh đạo doanh nghiệp cập nhật chiến lược, kết nối tư duy mới, và định vị lại vai trò của mình trong kỷ nguyên AI.

NHƯNG SỰ THẬT LÀ

ĐĂNG KÝ NGAY!

  • 10+ chủ đề chiến lược về quản trị nhân lực, phát triển lãnh đạo & tích hợp công nghệ AI
  • Cập nhật xu hướng mới nhất: People Analytics, kiến trúc số, lãnh đạo đa thế hệ, quản trị hiệu suất AI-driven
  • Tiếp cận tư duy thực chiến từ các diễn giả là lãnh đạo cấp cao, nhà nghiên cứu, chuyên gia quốc tế
  • Mở rộng mạng lưới kết nối với 500+ nhân sự cấp cao trong ngành
  • Tài liệu chuyên sâu sau sự kiện

HR Day 2025 không chỉ là một sự kiện – mà là bệ phóng để bạn tái định hình chiến lược nhân sự cho doanh nghiệp

GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC:

ĐĂNG KÝ NGAY!

TRONG KỶ NGUYÊN CÔNG NGHỆ TĂNG TỐC:

Những chiến lược HR cũ không còn hiệu quả.

Mô hình lãnh đạo dựa trên "cảm tính" dần bị thay thế bởi dữ liệu & insight.

Những tổ chức không thích nghi đang tụt lại phía sau.

Bạn – với vai trò là người dẫn dắt con người trong tổ chức – sẽ đứng yên, hay sẽ làm chủ cuộc chơi?

HR DAY 2025

Hội tụ Chiến lược – Công Nghệ – Con người

Kiến tạo Tương lai Nhân sự

trong Kỷ nguyên AI

HR Day 2025 hướng tới hơn 500 giám đốc, quản lý nhân sự, lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia tư vấn cùng thảo luận về xu hướng, chiến lược và công cụ ứng phó với biến động trong kỷ nguyên AI.

Thời gian:

Ngày:

02/09/2025

08:30 - 12:00 & 13:30 - 16:45

Địa điểm: Tầng 3, Trung tâm sự kiện Seasons, Tòa tháp VCCI, số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội

ĐĂNG KÝ NGAY!

CÁC DIỄN GIẢ VÀ KHÁCH MỜI

Bấm để xem nội dung chi tiết 

Bấm để xem nội dung chi tiết 

15:00 - 15:15

Nghỉ giải lao & Kết nối

16:45 - 16:55

Di chuyển về Phòng họp lớn

16:45 - 17:15

Tổng kết & Bế mạc

15:15 - 16:45

  • Trong kỷ nguyên AI và tổ chức linh hoạt, năng lực không còn được phát triển theo cách "một kích cỡ cho tất cả". Gen Z đang chiếm tỉ trọng ngày càng lớn trong lực lượng lao động, việc hiểu sâu sắc các hành vi, động lực và kỳ vọng của thế hệ này là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tuyển dụng, giữ chân và phát triển hiệu quả. Chủ đề này đi sâu vào cách tận dụng dữ liệu hành vi, dữ liệu hiệu suất và AI để không chỉ hiểu rõ Gen Z – mà còn thiết kế trải nghiệm nhân tài phù hợp với mọi thế hệ trong tổ chức.
  • Giúp HR hiểu rõ nhu cầu và đặc điểm riêng biệt của Gen Z (và các nhóm thế hệ khác) từ góc nhìn phân tích nhân sự, xây dựng chỉ số đánh giá, theo dõi và cải tiến trải nghiệm của Gen Z trong tổ chức.
  • Thực hành trực tiếp các công cụ xử lý dữ liệu để đưa ra quyết định tốt hơn khi làm việc với Gen Z.
  • Hiểu cách tạo môi trường tích hợp, lên ý tưởng xây dựng văn hóa học hỏi đa thế hệ – từ góc nhìn dữ liệu và kết nối hiệu quả giữa Gen Z và các thế hệ khác.
Chủ đề 2: Hành trình Phát triển Cá nhân hóa thời AI – Ứng dụng Dữ liệu & Insight để Phát triển Thế hệ Trẻ và hơn thế nữa
  • Hai chủ đề tuy khác nhau về trọng tâm nhưng liên kết chặt chẽ trong hành trình nâng cao năng lực tổ chức và đội ngũ bằng dữ liệu và tư duy chiến lược.
  • Chủ đề 1 “Phát triển Nhân tài & Lãnh đạo dựa trên kỹ năng – Lộ trình & Công cụ thực tiễn” Trang bị cho doanh nghiệp khung năng lực hiện đại dựa trên kỹ năng (skill-based), thay vì chỉ dựa trên chức danh hoặc bằng cấp.
  • Chủ đề 2 “Hành trình Phát triển Cá nhân hóa thời AI – Ứng dụng Dữ liệu & Insight để Phát triển Thế hệ Trẻ Gen Z và hơn thế nữa” là điểm nhấn chiến lược trong việc triển khai mô hình phát triển năng lực từ Chủ đề 1 khi Gen Z là lực lượng lao động ngày càng gia tăng và sẽ định hình văn hóa tổ chức trong tương lai gần. Tuy nhiên, Gen Z có cách học, làm việc và kỳ vọng rất khác các thế hệ trước – đây không phải “dễ hiểu” mà nhiều tổ chức hiện đang loay hoay để giữ chân và khai thác tiềm năng của Gen Z một cách hiệu quả.
Giới thiệu chung

13:30 - 15:00

  • Tổ chức hiện đại đang chuyển dịch từ cấu trúc công việc truyền thống sang mô hình dựa trên kỹ năng (skill-based organization). Điều này đòi hỏi người làm HR và lãnh đạo không chỉ hiểu về các khung năng lực, mà còn biết thiết kế hệ thống đánh giá, phát triển và khai thác kỹ năng để nâng cao năng lực nội bộ và chuẩn bị đội ngũ cho tương lai.
  • Phiên chia sẻ giúp người tham gia hiểu rõ cách áp dụng khái niệm “skill-based” vào phát triển lãnh đạo và nhân tài.
  • Trình bày lộ trình triển khai skill-based model và các công cụ phù hợp với cả SME và tập đoàn lớn.
  • Hỗ trợ người làm nhân sự xác định các kỹ năng trọng yếu trong bối cảnh chuyển đổi số và AI.
  • Hướng dẫn cách thiết lập khung năng lực và lộ trình đào tạo dựa trên dữ liệu nội bộ hoặc nguồn mở.
  • Cung cấp công cụ đơn giản, chi phí thấp (hoặc miễn phí) để xây dựng, theo dõi và điều chỉnh kế hoạch phát triển kỹ năng cho nhân viên.
Chủ đề 1: Phát triển Nhân tài & Lãnh đạo dựa trên kỹ năng – Lộ trình & Công cụ thực tiễn

15:00 - 15:15

Nghỉ giải lao & Kết nối

16:45 - 16:55

Di chuyển về Phòng họp lớn

16:45 - 17:15

Tổng kết & Bế mạc

13:30 - 15:00

  • Trong bối cảnh hiệu suất không còn được đo lường đơn lẻ qua KPI mà cần phản ánh hành vi, năng lực và tiềm năng phát triển dài hạn, dữ liệu và AI trở thành trợ thủ đắc lực cho nhà quản trị nhân sự. Chủ đề này tập trung vào cách ứng dụng công nghệ để đánh giá hiệu suất đa chiều, nhận diện tiềm năng ẩn, cá nhân hóa hành trình phát triển và tạo động lực tăng trưởng bền vững cho nhân viên.
  • Hiểu rõ các xu hướng đánh giá hiệu suất mới: từ quản trị kiểm soát sang kích hoạt hiệu suất
  • Khám phá cách sử dụng dữ liệu và AI để theo dõi, đánh giá và hỗ trợ phát triển nhân sự
  • Xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất tập trung vào phát triển (growth-focused performance), với Khung đánh giá hiệu suất tích hợp AI, Mô hình phân tích dữ liệu hiệu suất và đề xuất phát triển, v.v.
Chủ đề 3: Ứng dụng AI trong Quản trị Hiệu suất và Phát triển – Khai phóng Tiềm năng Nhân viên từ Dữ liệu

15:15 - 16:45

  • Khi dữ liệu ngày càng nhiều và công cụ AI dễ tiếp cận hơn, lãnh đạo và HR cần đưa ra quyết định dựa trên chứng cứ – logic – nhưng vẫn giữ được sự cảm thông và nhân văn. Chủ đề này tập trung vào vai trò lãnh đạo trong việc cân bằng giữa hiệu suất và tính người, giữa ra quyết định dựa vào dữ liệu và giữ được “linh hồn” tổ chức.
  • Củng cố năng lực lãnh đạo trong đọc – hiểu – ra quyết định từ dữ liệu
  • Kết hợp dữ liệu với intuition và empathy trong quyết định nhân sự
  • Tránh “quyết định vô cảm” khi dựa vào dữ liệu khô khan
  • Trang bị các công cụ hữu ích: 4 bước ra quyết định có trách nhiệm với dữ liệu (Responsible Data Decision Model), Bản đồ “Cân bằng” cho một quyết định nhân sự cụ thể, v.v.
Chủ đề 4: Ra Quyết định Dựa trên Dữ liệu & AI – Cân Bằng Hiệu quả, Nhân văn & Đa dạng
  • Trong bối cảnh AI và dữ liệu đang định hình lại cách thức chúng ta đánh giá, phát triển và ra quyết định về con người, Chủ đề 3 và Chủ đề 4 tạo thành một hành trình bổ trợ — từ ứng dụng dữ liệu vào phát triển tiềm năng cá nhân đến cách ra quyết định tổng thể, nhân văn và bền vững ở cấp tổ chức: Chủ đề 3 và 4 tạo thành một dòng chảy nội dung xuyên suốt từ khai phóng tiềm năng cá nhân đến ra quyết định tổ chức thông minh, nhân văn và đa dạng. Nếu Chủ đề 3 giúp người tham gia hiểu cách ứng dụng dữ liệu và AI để tối ưu hiệu suất, phát triển từng nhân viên đúng thời điểm, thì Chủ đề 4 mở rộng góc nhìn sang cách đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu mà vẫn cân bằng được hiệu quả, lòng thấu cảm và sự đa dạng trong tổ chức.
Giới thiệu chung

15:00 - 15:15

Nghỉ giải lao & Kết nối

16:45 - 16:55

Di chuyển về Phòng họp lớn

16:45 - 17:15

Tổng kết & Bế mạc
  • Phòng C tập trung vào xây dựng nền tảng vận hành nhân sự hiện đại dựa trên công nghệ và dữ liệu, nhưng đồng thời không bỏ quên trách nhiệm đạo đức và con người trong kỷ nguyên AI.
  • Chủ đề 5 là bước khởi đầu thiết yếu: tổ chức cần một kiến trúc số rõ ràng, dữ liệu nhất quán, hệ thống vận hành đồng bộ để có thể ứng dụng AI vào nhân sự một cách hiệu quả.
  • Chủ đề 6 là “hệ thống phanh” không thể thiếu: nếu không có nguyên tắc đạo đức và kiểm soát rủi ro, AI có thể dẫn đến thiên lệch, mất kiểm soát dữ liệu nhân sự và tác động tiêu cực đến con người.
  • Hai chủ đề như “chân trái – chân phải” để xây dựng hệ thống HR số: vận hành tinh gọn & tự động, nhưng vẫn nhân văn & có trách nhiệm.
Giới thiệu chung

13:30 - 15:00

  • Trong bối cảnh nhân sự ngày càng phức tạp và dữ liệu phân tán, một kiến trúc số rõ ràng là nền tảng để tự động hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu và kết nối các hệ thống vận hành nhân sự một cách đồng bộ. Chủ đề này hướng dẫn cách xây dựng “bản đồ kiến trúc số HR”, lựa chọn công cụ công nghệ phù hợp và vận hành hiệu quả bằng AI.
  • Hiểu rõ vai trò của kiến trúc số trong quản trị nhân sự hiện đại
  • Phân tích các bước chuẩn hóa dữ liệu và quy trình nhân sự
  • Áp dụng công nghệ và AI để tự động hóa một số điểm chạm quan trọng
Chủ đề 5: Kiến trúc Số cho HR – Chuẩn hóa & Tự động hóa bằng Công nghệ & AI

15:15 - 16:45

  • AI đang được ứng dụng mạnh mẽ trong các khâu nhân sự từ tuyển dụng, đánh giá, đến quản trị hiệu suất. Tuy nhiên, đi kèm là những rủi ro về đạo đức, thiên lệch dữ liệu, vi phạm quyền riêng tư và ảnh hưởng đến con người. Workshop này giúp người làm HR hiểu rõ khi nào nên – không nên dùng AI, và cách thiết lập chính sách kiểm soát nội bộ để đảm bảo tính nhân văn và minh bạch trong tổ chức.
  • Nhận diện rủi ro và thách thức đạo đức khi sử dụng AI trong HR
  • Phân biệt vai trò con người – máy móc trong từng quyết định HR
  • Thiết kế bộ nguyên tắc và hành vi đạo đức khi dùng AI
Chủ đề 6: Đạo đức & Rủi ro trong ứng dụng AI vào Nhân sự – Từ Chính sách đến Hành động

15:00 - 15:15

Nghỉ giải lao & Kết nối

16:45 - 16:55

Di chuyển về Phòng họp lớn

16:45 - 17:15

Tổng kết & Bế mạc

15:15 - 16:45

  • Công nghệ thay đổi nhanh chóng buộc doanh nghiệp phải liên tục tái đào tạo đội ngũ để thích ứng. Nhưng làm thế nào để xác định đúng kỹ năng cần thiết, nhóm đối tượng ưu tiên và thiết kế lộ trình reskilling hiệu quả mà không lãng phí nguồn lực? Chủ đề này sẽ giúp nhà quản lý nhân sự biết cách sử dụng dữ liệu để phân tích khoảng cách năng lực và triển khai chương trình reskilling quy mô lớn một cách linh hoạt, thực tế.
  • Biết cách thu thập và phân tích dữ liệu năng lực nhân viên
  • Hiểu các mô hình phân loại nhóm đối tượng cần tái đào tạo và xây dựng được khung phân tích khoảng cách năng lực (Skill Gap Map)
  • Thiết kế lộ trình tái đào tạo theo từng cấp độ & đối tượng, với Bản đồ phân nhóm đối tượng cần tái đào tạo
Chủ đề 8: Tái Đào tạo Quy mô lớn – Ứng dụng Dữ liệu để Thu hẹp Khoảng cách Năng lực Đội ngũ

13:30 - 15:00

  • Khi dữ liệu và công nghệ ngày càng chi phối các quy trình nhân sự, nhiều tổ chức đang chuyển từ việc chỉ tuân thủ các chính sách DEI (Đa dạng – Công bằng – Hòa nhập) sang việc xây dựng một văn hóa dung hợp toàn diện từ gốc rễ hệ thống. Chủ đề này giúp người tham dự nhận diện rủi ro vô hình do thiên kiến dữ liệu và trang bị công cụ, tư duy để thiết kế công nghệ và vận hành HR theo hướng nhân văn, bao trùm.
Chủ đề 7: Dữ liệu, Con người & Công nghệ – Từ Tuân thủ đến Văn hóa Dung hợp
  • Từ việc chuyển đổi vai trò của dữ liệu và công nghệ trong quản trị nhân sự sang việc thiết kế chiến lược tái đào tạo quy mô lớn, hai chủ đề tại Phòng D mở ra cuộc đối thoại toàn diện về cách doanh nghiệp có thể vận dụng dữ liệu để kiến tạo văn hóa dung hợp và phát triển năng lực tổ chức. Nếu Chủ đề 7 đặt nền móng cho cách doanh nghiệp khai thác dữ liệu, công nghệ và con người để chuyển dịch từ tư duy tuân thủ sang xây dựng văn hóa dung hợp và lấy con người làm trung tâm, thì Chủ đề 8 chính là bước tiếp theo: ứng dụng dữ liệu ấy một cách có hệ thống để thiết kế các chiến lược tái đào tạo quy mô lớn, thu hẹp khoảng cách năng lực trong đội ngũ, chuẩn bị cho doanh nghiệp thích ứng bền vững với thay đổi.
Giới thiệu chung

15:00 - 15:15

Nghỉ giải lao & Kết nối

16:45 - 16:55

Di chuyển về Phòng họp lớn

16:45 - 17:15

Tổng kết & Bế mạc

15:15 - 16:45

  • Trong bối cảnh công nghệ và AI phát triển mạnh mẽ, yếu tố con người ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tuy nhiên, khi AI đảm nhận các nghiệp vụ kỹ thuật, nhiều nhân sự cảm thấy bị đe dọa, dẫn đến sự mất kết nối và thiếu hiệu quả trong hợp tác nhóm. Chủ đề này đề xuất cách tiếp cận chiến lược để giữ chân người tài thông qua việc xây dựng An toàn Tâm lý (Psychological Safety) và phát triển Đội ngũ Học tập (Learning Team). Đây là nền tảng cho một văn hóa tổ chức bền vững – nơi nhân sự được khuyến khích học hỏi, chia sẻ và thích ứng liên tục trước những biến động không ngừng.
  • Làm rõ mối quan hệ giữa An toàn Tâm lý, năng lực học tập đội nhóm và chiến lược phát triển bền vững đội ngũ.
  • Phân tích vai trò hai mặt của AI – là công cụ hỗ trợ nhưng cũng là thách thức trong duy trì sự kết nối và gắn bó đội ngũ.
  • Trình bày các mô hình và phương pháp thực tiễn để nhà lãnh đạo tạo dựng môi trường học tập an toàn, gắn kết (vd: SCARF Model (David Rock), Team Learning (Amy Edmondson), Fearless Organization Framework).
Chủ đề 10: Giữ chân Người tài bằng An toàn Tâm lý Đội ngũ và Phát triển bền vững – Lối đi mới cho Lãnh đạo trong Thời đại AI
  • Phòng E là điểm đến cuối cùng trong chuỗi hành trình A–E, nơi kết nối tất cả các chủ đề về dữ liệu, công nghệ, văn hóa, phát triển năng lực và trải nghiệm nhân viên thành một bức tranh tổng thể – dưới góc nhìn của những người làm lãnh đạo. Hai chủ đề tại Phòng E giúp các C-level và CEO hiểu rằng: không có chiến lược nào bền vững nếu không có tư duy lãnh đạo lấy con người làm trung tâm, và không có chuyển đổi nào thành công nếu thiếu chiến lược nhân tài dẫn dắt. Hai chủ đề tại Phòng E là sự kết tinh của toàn bộ hành trình HR Day – từ công nghệ, dữ liệu, năng lực, trải nghiệm đến chiến lược nhân sự.
  • Chủ đề 9 tập trung vào việc tái định hình tổ chức theo hướng nhân văn, nơi nhà lãnh đạo cần đặt Con người làm trung tâm khi đối mặt với các chuyển đổi lớn như AI, số hóa, ESG hay Gen Z. Thay vì chỉ tập trung vào cấu trúc hay hệ thống, lãnh đạo hiện đại cần xây dựng một tổ chức linh hoạt – nơi nhân viên được lắng nghe, được trao quyền và được dẫn dắt qua các giai đoạn thay đổi phức tạp.
  • Chuyển tiếp tự nhiên từ đó, Chủ đề 10 đào sâu vào cách giữ chân người tài, bằng việc thiết lập môi trường An toàn Tâm lý và văn hóa học tập trong đội ngũ. Đây là nền tảng để tổ chức không chỉ thích nghi mà còn tái tạo liên tục, duy trì sự đổi mới và hiệu suất cao trong kỷ nguyên AI. Chủ đề nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc nuôi dưỡng một môi trường nơi nhân viên không sợ sai, dám thử, và có niềm tin vào tập thể – từ đó hình thành một nhóm học tập bền vững.
  • Hai chủ đề cùng định hình một cách tiếp cận lãnh đạo mới, nơi con người là trung tâm, tâm lý an toàn là nền móng, và sự bền vững trong phát triển đội ngũ là đích đến. Phòng E vì thế không phải là điểm dừng, mà là điểm “bật” tư duy chiến lược cho lãnh đạo – giúp họ tái định hình vai trò của chính mình trong tổ chức với tư duy mới của kỷ nguyen AI: vững về con người – mạnh về năng lực – dẫn dắt bằng nhân bản.
Giới thiệu chung

13:30 - 15:00

  • Kỷ nguyên công nghệ số và AI buộc các tổ chức phải chuyển đổi liên tục. Tuy nhiên, chỉ những tổ chức nào đặt yếu tố con người làm trung tâm trong quá trình chuyển đổi mới có thể duy trì sự bền vững và đồng thuận nội bộ. Phiên thảo luận này sẽ giúp lãnh đạo tái nhìn nhận cấu trúc tổ chức, văn hóa và hệ điều hành vận hành xoay quanh giá trị nhân văn.
  • Cung cấp góc nhìn chiến lược về vai trò lãnh đạo trong chuyển đổi tổ chức.
  • Xây dựng tư duy lãnh đạo lấy con người làm trọng tâm khi dẫn dắt chuyển đổi.
  • Khám phá mô hình tổ chức linh hoạt nhưng đảm bảo ổn định văn hóa.
  • Gợi ý các mô hình tổ chức tập trung vào con người và trải nghiệm nhân viên.
  • Cung cấp các công cụ hữu ích: Bản đồ 3 tầng lãnh đạo trong chuyển đổi (structure – mindset – connection), Khung câu hỏi rà soát mô hình tổ chức hiện tại với lăng kính nhân bản, v.v.
Chủ đề 9: Lãnh đạo trong Kỷ nguyên Chuyển đổi – Tái định hình Tổ chức theo hướng Tập trung vào Con người

chương trình hội thảo

SÁNG

PHÒNG A

PHÒNG B

PHÒNG C

PHÒNG D

PHÒNG E

CHIỀU

12:00 - 13:30

Tiệc trưa 

11:45 - 12:00

Chụp ảnh tập thể

08:00 - 08:45

Đón tiếp & Cafe chào mừng

10:00 - 10:30

Nghỉ giải lao & Kết nối

08:45 - 09:00

Phát biểu khai mạc & Giới thiệu khách mời

11:00 - 11:45

Tọa đàm: Tái định hình lãnh đạo trong kỷ nguyên biến động – Con người, Hiệu suất & Mục tiêu.

10:30 - 11:00

  • Keynote 3 kế thừa logic từ Keynote 1 và 2, đồng thời làm nổi bật vai trò của HR trong việc xây dựng đội ngũ đa thế hệ, thích ứng với công nghệ và phát triển năng lực số trong tổ chức. Trong giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ bởi công nghệ và AI, lực lượng lao động đang trở nên đa dạng hơn bao giờ hết với sự hiện diện đồng thời của các thế hệ Gen X, Y, Z và cả Gen AI. Mỗi thế hệ có kỳ vọng, phong cách làm việc và khả năng tiếp cận công nghệ khác nhau.
  • HR cần trở thành “nhà kiến trúc tổ chức” giúp gắn kết các thế hệ, đồng thời xây dựng bản đồ năng lực số phù hợp, đảm bảo toàn bộ tổ chức có thể chuyển mình cùng công nghệ, mà không bị đứt gãy về tư duy, năng lực hay hiệu suất.
  •  Giải mã xu hướng đa thế hệ trong lực lượng lao động & tác động của AI lên sự thay đổi kỹ năng.
  • Cung cấp mô hình năng lực số (Digital Capability Map) phù hợp với tổ chức Việt Nam.
  • Trình bày cách xây dựng môi trường làm việc tích hợp người – máy (Human-AI workplace) một cách bền vững và bao trùm.
Thuyết trình 3: Lực lượng lao động sẵn sàng cho tương lai – Gắn kết các thế hệ trong Môi trường hợp tác giữa Người & Trí tuệ Nhân tạo

09:30 - 10:00

  • Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục tái cấu trúc, đổi mới chiến lược và áp lực tăng trưởng, HR không thể chỉ quản lý dựa trên cảm nhận và kinh nghiệm làm việc. People Analytics – phân tích dữ liệu nhân sự – chính là công cụ chiến lược giúp đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu thật, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và hiệu suất tổ chức. Keynote này giúp người tham dự:
  • Hiểu rõ các cấp độ của People Analytics (Descriptive – Diagnostic – Predictive – Prescriptive).
  • Làm rõ khung dữ liệu cốt lõi và kiến trúc công nghệ cần thiết để phân tích nhân sự hiệu quả.
  • Truyền cảm hứng từ các case thực tế về tác động của phân tích dữ liệu đến hiệu suất tổ chức.
Thuyết trình 2: Phân tích Dữ liệu Nhân sự – Chìa khóa nâng cao hiệu suất tổ chức.

09:00 - 09:30

  • Trong kỷ nguyên AI và biến động tổ chức không ngừng, vai trò của người làm nhân sự cần được tái định nghĩa. Họ không chỉ đơn thuần là chuyên gia về con người, mà cần là các kiến trúc sư tổ chức có tư duy chiến lược và kinh doanh mạnh mẽ. Họ cần hiểu dữ liệu, vận hành tổ chức, thấu cảm con người và ứng dụng công nghệ để thiết kế hệ thống, kích hoạt tiềm năng, và tạo ra tác động thực sự cho doanh nghiệp. Phần thuyết trình này sẽ:
  • Khơi gợi tư duy tổ chức và kiến tạo chiến lược trong đội ngũ HR.
  • Truyền cảm hứng về cách kết hợp dữ liệu, chiến lược kinh doanh và AI để tạo giá trị thực tiễn.
  • Làm rõ vai trò của dữ liệu và công nghệ trong quản trị nhân tài hiệu quả.
  • Gợi mở hướng đi mới cho CHRO trong vai trò đồng kiến tạo cùng CEO.
Thuyết trình 1: Vai trò Lãnh đạo Chiến lược của HR trong Kỷ nguyên AI – Từ Dữ liệu Nhân sự đến Tạo tác động chiến lược.
hoặc

02

Không kịp thích nghi – Đánh mất nhân tài vào tay đối thủ

03

Dùng sai công cụ – Ra quyết định sai lầm với hệ quả dài hạn

04

Bỏ lỡ cơ hội kết nối với hàng trăm lãnh đạo nhân sự cùng cấp

ĐỪNG BỎ LỠ SỰ KIỆN NÀY VÌ BẠN CÓ THỂ...

Bỏ lỡ xu hướng – Mất phương hướng trong chuyển đổi số

01

ĐĂNG KÝ THAM DỰ HR DAY 2025 NGAY HÔM NAY

SỐ LƯỢNG ĐĂNG KÝ CÓ HẠN

2.800.000 VNĐ

3.300.000 VNĐ

Vé ưu đãi sẽ kết thúc sau

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

Mua ngay

Chọn sản phẩm
HR DAY 2025 HR DAY 2025
3,300,000đ 2,800,000đ
Chọn cổng thanh toán
Chuyển khoản qua ngân hàng Thanh toán qua chuyển khoản qua ngân hàng
Tạm tính
Giảm giá
Mã giảm giá
Tổng tiền
Mã giảm giá
Nhập mã giảm giá

ĐẶT VÉ NGAY

Mua Combo vui lòng liên hệ tới ban tổ chức nhận ưu đãi 
Hotline: 0962144041 

Tham dự trọn vẹn HR Day 2025 (sáng & chiều), chọn tối đa 2 chủ đề của phiên chiều trong số 10 chủ đề thực chiến.
Ăn trưa + 2 tea-break cao cấp tiêu chuẩn khách sạn 5 sao.
Bộ tài liệu bản in + bản điện tử tổng hợp nội dung 3 thuyết trình + 10 chủ đề.
Cơ hội kết nối 500+ chuyên gia, lãnh đạo trong cộng đồng HR & Doanh nghiệp.

đối tác

Những đối tác, nhà tài trợ và các đơn vị bảo trợ truyền thông lớn đã đồng hành cùng chúng tôi tổ chức chương trình này.

HIỆP HỘI NHÂN SỰ HRA - 353 Bùi Xương Trạch, Hoàng Mai, Hà Nội

Liên hệ

truyenthonghra@gmail.com

0962144041

Giới thiệu

Đối tượng

Giá trị

Nội dung

Nhận xét

Chuyên gia